讓我們面對現(xiàn)實(shí)吧，如今叉車技術(shù)的變化和進(jìn)步如此之快，以至于很難跟上所有的進(jìn)步。不久前，我們還在手機(jī)和電動工具中使用鎳鎘電池，一直擔(dān)心在電池上留下印記并減少可用電量。

現(xiàn)在，我們的電動汽車一次充電可行駛超過420公里，并且能夠在短短30分鐘內(nèi)將電池電量補(bǔ)充到80%！零排放汽車的技術(shù)進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了內(nèi)燃機(jī)汽車，而我們只是觸及了皮毛。

隨著電動叉車的發(fā)展，工業(yè)世界也出現(xiàn)了同樣的趨勢?；仡?950年代，比較當(dāng)時使用的叉車和現(xiàn)在的叉車，您會發(fā)現(xiàn)設(shè)計變化很小。另一方面，電力系統(tǒng)發(fā)生了巨大變化。

零排放

叉車自20世紀(jì)初以來一直采用相同的總體設(shè)計。當(dāng)然，這些年來在設(shè)計上進(jìn)行了一些細(xì)微的調(diào)整，并且開發(fā)了新功能，但總體外觀保持不變。你可能會想“如果它沒有壞，就不要修復(fù)它”，但我會鼓勵顛覆性思維，這樣你就可以在其他人停滯不前時進(jìn)行改進(jìn)。

“我們無法用我們創(chuàng)造問題時使用的相同思維來解決我們的問題” ——阿爾伯特·愛因斯坦

在最近的歷史中，我們看到了以多種不同方式減少排放和最小化我們對地球的影響的巨大努力。許多公司正在轉(zhuǎn)向替代燃料來源，以減少他們在地球上的碳足跡并減少溫室氣體。這種努力不僅體現(xiàn)在移動設(shè)備中，還體現(xiàn)在公司運(yùn)營的所有領(lǐng)域，從電子文書工作到生物質(zhì)能源項目。越來越多的公司將可持續(xù)發(fā)展作為其企業(yè)責(zé)任的重中之重和關(guān)鍵組成部分。

降低運(yùn)營成本

您的公司將如何從減少移動車隊產(chǎn)生的排放中受益。您的員工會感謝您提供更好的空氣質(zhì)量，您將獲得更高的能源效率，您甚至可以改善您對客戶的商業(yè)形象。但歸根結(jié)底，如果它不賺錢，那就沒有意義了，我將向您展示環(huán)保如何也可以具有成本效益。

我想對你說清楚，電動叉車的前期成本更高，即使是最精通環(huán)保的客戶也會望而卻步。但請考慮這個事實(shí)：據(jù)估計，叉車的初始購買價格僅相當(dāng)于操作機(jī)器的總生命周期成本的大約25%。這意味著剩余的75%由燃料、維護(hù)和機(jī)器維修組成。這是電動叉車真正開始大放異彩的地方，通常會在不到2年的時間內(nèi)顯示出投資回報！

延長生命周期

所以，我們知道電動叉車可以減少排放和維護(hù)成本，但是如果我告訴您這些好處的體驗時間比您當(dāng)前機(jī)器的使用壽命更長呢？

想想這些問題：

您的叉車多久閑置一次，等待下一個包裹到達(dá)送料結(jié)束？

您的操作員是否在冬季讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)以保暖？還是在夏天保持空調(diào)吹？

捆扎托盤所花費(fèi)的時間怎么樣？您的操作員是否每次都關(guān)閉機(jī)器？

提高操作員舒適度

在工作場所創(chuàng)造變化可能極具挑戰(zhàn)性，尤其是涉及到會影響員工日常行為的變化時。大多數(shù)運(yùn)營商并不關(guān)心減少排放、降低成本或延長設(shè)備的使用壽命。他們主要關(guān)心的是這種變化將如何影響他們的日常任務(wù)和衡量他們的生產(chǎn)力。

“改變是生命法則。而那些只看過去或現(xiàn)在的人，肯定會錯過未來。” ——約翰·肯尼迪

叉車操作員是產(chǎn)品移動影響設(shè)施生產(chǎn)的任何業(yè)務(wù)的重要組成部分。無論進(jìn)行何種操作，操作員都將成為設(shè)備更換成敗的重要組成部分，確保滿足他們的需求極為重要。在與多名從內(nèi)燃叉車改用電動叉車的操作員交談后，幾乎所有人都更喜歡電動叉車的操作。